工厂的现场管理制度很实用！
很（hěn）多管理大师，往往就“隐藏（cáng）”在企业的（de）某个角落里。他们可能（néng）只是一个（gè）主（zhǔ）管（guǎn）或（huò）者班组长，没有（yǒu）受过（guò）专业的管理（lǐ）培训，但（dàn）这些“小人（rén）物”有大智慧，他们能够（gòu）在实践中摸爬滚（gǔn）打后总结出一套行之有效的管理办法。看这家（jiā）工厂的车间管理怎么做（zuò）！
加油（yóu）站现场管理制度，必看！
为了进（jìn）一步规（guī）范员工生活，为员（yuán）工营造一个（gè）良（liáng）好的（de）工作环境，特制定本管理（lǐ）制度：
服装工厂10大"现场（chǎng）管（guǎn）理"制度！
生产（chǎn）现场管理（lǐ）的（de）核心是人，人贯穿于整（zhěng）个生产的所有环节，做好了人的（de）管理，现场管理（lǐ）也就做（zuò）好（hǎo）了一大半，产品质量才（cái）能得到坚实的（de）保证。要想做（zuò）好现场管理首先得做好以下（xià）几点：
生产车间管理（lǐ）制度，请（qǐng）逐条（tiáo）遵守！
为了（le）维持良（liáng）好的生产（chǎn）秩序，提高劳动生产率，保证生（shēng）产工作的（de）顺利（lì）进行（háng）特制订本管（guǎn）理（lǐ）制度。本制度适应于生产车间（jiān）全体工作人员。
如何（hé）加强（qiáng）生产现场管（guǎn）理
制（zhì）造型（xíng）企业生（shēng）产现场的普遍现象：半（bàn）成品堆积如山，生产线却停（tíng）工待料；成品（pǐn）积压，客户却天（tiān）天催（cuī）货；放在旁边的（de）是不需要（yào）做的（de），需要做的却不在旁边；一边交期（qī）紧急，一边（biān）返工返修（xiū）不断；很（hěn）容易买（mǎi）到的（de）螺栓、螺母却保留一、二年的用（yòng）量；整批（pī）产（chǎn）品常常因为一两个零件而搁浅耽误；有人没事做（zuò），有事没人做。你（nǐ）的企业，是否也是如此？
从这三个层次，看透企业（yè）的生（shēng）产现场管（guǎn）理！
到生产现场，怎么看透一家企业的（de）管理水平。本文从（cóng）三个层次进行剖析，都是干货，供质量人参（cān）阅。
生产现（xiàn）场（chǎng）管理的方式方法
随着《中国（guó）制（zhì）造2025》的颁（bān）布，中国制（zhì）造业已（yǐ）经进入（rù）一个新的（de）时（shí）代，企业（yè）想（xiǎng）跟上这个时代必须做到精益（yì）化生（shēng）产、数（shù）据化生产，提升管（guǎn）理（lǐ）水平降低成本，不断（duàn）创新提高企业综合实力。在此，笔者给大（dà）家分享自己对于（yú）生产管理的认知、推行生产现场管（guǎn）理的（de）方式方法及（jí）现场问题的解决（jué）办法。
车（chē）间生产现场（chǎng）管理之维持与改善
现（xiàn）场管（guǎn）理的范围（wéi）实在是太大了（le），只要是发（fā）生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我（wǒ）们这（zhè）里指的是制造业的制造（zào）现场，也叫生产（chǎn）现场，现场管理（lǐ）在这里也称（chēng）之为（wéi）工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品（pǐn）制造服务的工作现场，包含仓库、生产车（chē）间、办公（gōng）室、人事、后勤（qín）等一切以（yǐ）4M1E(人员（yuán）、机（jī）器设备(设（shè）施)、材（cái）料(半成品、成品（pǐn）)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法（fǎ）)、环境(工作环（huán）境、人文环境（jìng）等)为对（duì）象的管理（lǐ）活（huó）动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维（wéi）持优良传统，改善现有的问题及防止问题的（de）发生。
车（chē）间（jiān）生产现场管理十（shí）大手法
在企业停（tíng）止内训时（shí），企业（yè）消（xiāo）费部部长（zhǎng）发问（wèn）道：部门有一位设备（bèi）维修工（gōng），经常违背纪律（lǜ），但有些设备只有他会修理。请问（wèn）我们能否该处分（fèn）他？其实国（guó）内不少（shǎo）企业（yè）都会呈现（xiàn）相似这样（yàng）让管（guǎn）理者头疼的问题。在一个企业里，假（jiǎ）如呈现像（xiàng）这样不可短少的人（rén），那对企（qǐ）业来说是非（fēi）常风险的。防止或减少这种风险（xiǎn）的法宝就是规范化。
生产现（xiàn）场管（guǎn）理（lǐ）监控心得
由（yóu）于（yú）现场监控这个课题（tí）泛泛而谈说起来比较（jiào）广，所以我今天主要分享一（yī）下企业（yè）遇到的一些问题以及解决的方（fāng）法浅谈一番，希望大家不（bú）要介（jiè）意。
生产现场管理的20个（gè）基本细（xì）节！
现场管理指（zhǐ）用（yòng）科学的标准和方法对生产（chǎn）现场各生产要素，包括人(工（gōng）人和（hé）管理人员)、机(设备、工具、工位器（qì）具)、料(原材（cái）料)、法(加工、检测方（fāng）法)、环(环境（jìng）)、信(信息（xī）)等进（jìn）行（háng）合理有效（xiào）的计划、组（zǔ）织、协调、控制和检（jiǎn）测，使其处于（yú）良（liáng）好的结（jié）合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文（wén）明生（shēng）产的目的。
精益生产生产车间现场管理（lǐ）
机械前线，全国机械微教育领导（dǎo）者（zhě）何（hé）谓（wèi）现场1.现场包（bāo）含“现（xiàn）”与“场”两个因素。2.“现”就（jiù）是现在，现时的意思，强调（diào）的是时间性。3.“场”就是场所，地点（diǎn）的意思，强调的是区域性。
