很多管理大师，往（wǎng）往就“隐藏（cáng）”在企业的某个角落里。他（tā）们（men）可能只是（shì）一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人（rén）物”有大智（zhì）慧，他们能够在实践中摸爬滚打后（hòu）总结出（chū）一套行之有效的管理办法。看（kàn）这家工厂的车间管理怎么做！

目的

规范员工对生产现场的整理，实（shí）现均衡、安全、文明生产、提高业务素（sù）质，提高经（jīng）济效益、达到优质、高（gāo）效、低耗具有（yǒu）重要意（yì）义。

范围

生产部（bù）各生产车间。

内容（róng）

1、质量管理

各车（chē）间应严（yán）格执行《程序文（wén）件》的规定，履行自己的职责、协（xié）调工（gōng）作。

对关（guān）键过程（chéng）按《程序文件》的规定严（yán）格控制，对（duì）出现（xiàn）的异（yì）常情况，要查明原因，及（jí）时排（pái）除，使（shǐ）质量（liàng）始终处于稳定的受控状态。

认真（zhēn）执行“三检”制度(自检、互检、巡（xún）检)，操（cāo）作人员（yuán）对自己生产的产品（pǐn）要（yào）做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序（xù）的产品进行检查，不合格产品有权拒（jù）绝接收（shōu）。如发现质量事故时做（zuò）到责任者查不清不（bú）放过、事故原因不（bú）排（pái）除不放过，预防措施不（bú）制定不放过。

车间要对所生产的产品质量负责，做到（dào）不合格的（de）材料不投产、不合格（gé）的半成品绝不流入下道工序。

严（yán）格划分“三（sān）区”(待处理区、报废品区（qū）、流转区（qū）)，做（zuò）到标识明显、数量准确、处理及时。

2、工艺管理

严格贯彻执行工艺规程。

对新工人和工种变（biàn）动人员进行岗位技能（néng）培训 , 经考（kǎo）试合格并有师傅指导方可上岗（gǎng）操作 , 生产技术部不定（dìng）期检查工（gōng）艺纪律执行情况。

严（yán）格贯彻执行（háng）按标准、按（àn）工艺、按图纸生（shēng）产，对图纸和工（gōng）艺文（wén）件（jiàn）规定的工艺参（cān）数、技术要求应严格遵守、认真执（zhí）行，按规定进行检查，做（zuò）好记录。

对原材料、半（bàn）成（chéng）品、附件进入车间后首先（xiān）进行（háng）自检，符（fú）合标准或有让步接收手续方可（kě）投产，否则不得（dé）投入生产。

严格（gé）执行（háng）标（biāo）准、图纸、产品工艺要求（qiú），如需修改（gǎi）或变更，应提（tí）出申请，并经试验鉴定，报请技（jì）术部审批后主可用于生产。

合理化建议、技术改进、新材料应用必须进（jìn）行（háng）试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工（gōng）艺（yì）文件（jiàn）方可（kě）用于生产。

新制作（zuò）的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产（chǎn）品合格方可投入生产。

生产（chǎn）部应建立模具及工装台帐，按规定（dìng）办理领出、维修（xiū）、报（bào）废手续，并做（zuò）好各项记录。

合理使用（yòng）设备、量具、工（gōng）位器具，保（bǎo）持精度和良好的技术状态。

3、定（dìng）置管理

定置（zhì）摆放、工件按（àn）区域按（àn）类放（fàng）置，合理使用工位（wèi）器具。

勤检查、勤转移、勤清理。

做到单物相符，流（liú）转（zhuǎn）卡与产品数（shù）量（liàng）相符（fú）。

加强对不合格品（pǐn）管理，有记录，标识明显（xiǎn），处理（lǐ）及时（shí）。

安全通（tōng）道内不得摆（bǎi）放任何（hé）物品。

消防器材定置（zhì）摆放（fàng） , 不（bú）得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫（wèi）生。

4、设备管理

车间设备指定专人管（guǎn）理。

严格执行公（gōng）司设（shè）备使（shǐ）用、维护、保养、管理（lǐ）制度，认真执（zhí）行设备（bèi）保养（yǎng）制度，严（yán）格遵守操作规程。

做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维（wéi）护、月保养，每天（tiān）上（shàng）班后检查设备的操纵（zòng）控制系统、安全装置、润滑（huá）油路畅（chàng）通，油（yóu）路、油（yóu）压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方（fāng）可正式（shì）工作。

设（shè）备点检记录、运转（zhuǎn）记录齐（qí）全、完整、帐（zhàng）卡相符、填写及时、准（zhǔn）确、整洁。

实行重点设（shè）备凭证上岗操（cāo）作（zuò） , 做到证（zhèng）机相符。

严格设备事故（gù）报告制度 , 一（yī）般（bān）事故 3 天（tiān）内 , 重大事（shì）故 24 小时内报生产主管或（huò）公司领（lǐng）导。

坚持八字要求（qiú） , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项（xiàng）纪（jì）律”。

三好：管好、用好、保养（yǎng）好。

四会：即会使（shǐ）用、会保（bǎo）养、会检查、会（huì）排除一般故障。

五项纪律：即：遵（zūn）守安全操（cāo）作规程、经常保持设备整（zhěng）洁，并按规（guī）定加油（yóu），遵守交接班（bān）制度（dù）;管（guǎn）好工（gōng）具、附件（jiàn）、不得丢失;发现故障立（lì）即停车、通知维（wéi）修人员检查、处理。

设备（bèi）运（yùn）行（háng）中 , 观察设备响声、温度、压力有异（yì）常时应及（jí）时（shí）处理并报（bào）告;做到勤（qín）检查、勤调整、勤维修。

操作人员离（lí）岗位要停机 , 严禁（jìn）设备空车（chē）运转。

保持设备清洁 , 严（yán）禁泡、冒、滴、漏（lòu）。

设（shè）备应保持操作控制系（xì）统 , 安全装置齐全可靠。

5、工具管理

卡物相符，个人长期使用的工具做（zuò）到领（lǐng）用（yòng）卡与实物相符（fú），丢失赔偿，使用量具时轻（qīng）拿轻放（fàng），不敲刀刃具（jù），不乱拆工装模具。

各种工具量具刃具应按规定使用，严（yán）禁违章使用（yòng）或挪作他用。

精（jīng）密（mì）、贵重工具、量具（jù）应严（yán）格按（àn）规定（dìng）保（bǎo）管和使用。

严禁磕（kē）、碰、划伤、锈蚀、受压变形（xíng）。

车间不得使（shǐ）用不合格的或已损坏的工具、量具、刃（rèn）具。

6、计量管理

使用人员要努力做到（dào）计量（liàng）完好、准（zhǔn）确、清洁（jié）并及时（shí）送（sòng）检。

量（liàng）具必须（xū）保持完好无损，零件（jiàn）、附件无丢失，出现上述（shù）情况之一者，必（bì）须及时送（sòng）技术品质科以便检查、修理、鉴（jiàn）定。

禁（jìn）止使用过期或（huò）不合（hé）格量具，做到正确使用、轻拿轻（qīng）放、严禁碰撞，使（shǐ）用（yòng）后擦拭干净，较长（zhǎng）时间不使用时要（yào）涂油，正确（què）放置。

凡自制或新（xīn）购计量器具（jù）均送技术品质科检（jiǎn）测中（zhōng）心检查，合格后办理入库、领（lǐng）出手续。

严禁用（yòng）精密度较高的（de）计（jì）量工具测（cè）量粗糙（cāo）工件，更不准作为（wéi）他（tā）用，不（bú）得使用非（fēi）法计量单位的（de）量具。文件、报（bào）表、记录等不得采（cǎi）用非计量（liàng）单位。

凡须报（bào）废的计量器具，应提出申请报技（jì）术部。

各单（dān）位应按（àn）需要（yào）合理配备计量器（qì）具。

对（duì）不（bú）按规定（dìng）使用计量器（qì）具或（huò）造成（chéng）损（sǔn）坏（huài）、丢失者，应视情节（jiē）进行批评教育或予（yǔ）以罚款。

7、能源（yuán）管理（lǐ）

积极履行（háng）节（jiē）能（néng）职责（zé），认（rèn）真（zhēn）考核。

开展能源消耗统计（jì）核算工作（zuò）。

认（rèn）真（zhēn）执行公司下达的（de）能源（yuán）消耗定额。

随（suí）时检查耗能设备运（yùn）行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长（zhǎng）流水现象（xiàng），严格掌（zhǎng）握（wò）控制设备预（yù）热时间，杜绝空车运行。

未（wèi）经允许（xǔ）不得私接耗能设备、设（shè）施、器具。

8、劳（láo）动（dòng）纪（jì）律

车（chē）间可据公司制度（dù），具体制（zhì）定管理（lǐ）细（xì）则，报主管（guǎn）领导批准后（hòu）实施（shī）。

车间做到奖罚分明，帐目齐全，分（fèn）配公开（kāi）、公正。

严（yán）格（gé）现场管理，要做到（dào）生产任务过（guò）硬、技术质量过硬、管理工作（zuò）过硬（yìng）、劳（láo）动纪律过（guò）硬（yìng）、思想工（gōng）作过硬。

经常不定期开展内部（bù）工（gōng）艺（yì）、纪（jì）律、产品质量自检自纠工作。

积极参加技术培训，大力（lì）开展（zhǎn）岗位练兵（bīng），努（nǔ）力达到岗位技（jì）能要求（qiú）。

认（rèn）真填（tián）写（xiě）各项（xiàng）记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

9、文明生产（chǎn）

车间清洁（jié）整（zhěng）齐，各图（tú）表美观（guān）大（dà）方，设计（jì）合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

应准（zhǔn）确填写生产记录（lù）、内容包括生（shēng）产班组、产品规（guī）格、生产数量、合格数（shù）量、报（bào）废数（shù）、班组成员（yuán）等。

下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

车间地面（miàn）不得有积水、积油（yóu）、尘垢。

车间内（nèi）管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏（lòu）。

车间内管沟盖板完整无缺，沟内（nèi）无杂物，及时清理，严禁堵塞。

车间内工位器具、设备附件、工作台（tái）、工具箱（xiāng）、产品架各种搬运小车（chē）等均应（yīng）指定摆（bǎi）放，做到清（qīng）洁（jié）有序。

车间（jiān）合（hé）理照明，严禁（jìn）长明灯，长（zhǎng）流水，长风扇（shàn）。

坚（jiān）持（chí）现场管理（lǐ）文（wén）明（míng）生（shēng）产（chǎn）、文明运转、文明操（cāo）作、根治磕碰、划伤、锈（xiù）蚀等现象（xiàng），每天下班要做到设备不擦洗保养好不走（zǒu），工件（jiàn）不按规定放好不走（zǒu），工具不清点摆放（fàng）好不（bú）走（zǒu），相关（guān）记（jì）录没填（tián）写好不走，工作场地不（bú）打扫干（gàn）净不走。

10 、安全生产

严格执行各项安全操作规（guī）程。

经常开展（zhǎn）安全活动，开好周例会（huì），不（bú）定（dìng）期进行认真整改、清除隐患。

贯彻（chè）“安全第（dì）一、预防为主”。

按（àn）规定穿戴（dài）好劳保用品，认真（zhēn）执（zhí）行（háng）安全生产。

特殊工种（zhǒng）作业应持（chí）特殊（shū）作业操作证（zhèng）上岗。

学徒工及其他学员上岗操作应有师（shī）傅带（dài）领指导，不得独（dú）立操（cāo）作（zuò）。

生产（chǎn）、检（jiǎn）验记录即使填写，班后（hòu）认真（zhēn）检（jiǎn）查，清理（lǐ）现场，关好门窗，对重要材料（liào）要严（yán）加管理（lǐ）以（yǐ）免丢（diū）失。

非本工种（zhǒng）人员或非本机人员不准操作（zuò）设备。

重点设备(如数控中心)，要专（zhuān）人管理，卫生清洁、严禁损坏。

消防器材要确保（bǎo）灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品（pǐn）)，有效期（qī）限标志明显。

加强事（shì）故管（guǎn）理，坚持对重大未遂（suí）事故不放过，要有事故原始（shǐ）记录及时处（chù）理报（bào）告，记（jì）录要准确（què），上报要及时（shí）。

发生事故按（àn）有（yǒu）关规（guī）定及程序及时上报。

奖（jiǎng） 惩

生（shēng）产部每周（zhōu）最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要（yào）求打（dǎ）分评比

生产部每（měi）天上下班对各生产场所进行检查（chá），按上（shàng）述要求（qiú）进行打分、评比，进（jìn）行全厂公示。对（duì）于全月综（zōng）合评分（fèn）超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的（de），奖金翻反。

对全月（yuè）评分不足60分的（de），少于60分的（de）部分（fèn）按D元/分进行处罚，并予以通报。

对于车间现场管理的奖（jiǎng）惩金，在连同当月月底统（tǒng）一发放。