机械前线，全国机（jī）械微教育（yù）领导（dǎo）者
何谓现场
1.现场（chǎng）包含“现（xiàn）”与“场”两个因素。
2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3.“场”就（jiù）是场（chǎng）所，地点的意思（sī），强调的是区域性。
4.“现”与“场（chǎng）”结合在一起，就是（shì）赋予了一定（dìng）时间的特定区域。
5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
走进现（xiàn）场
1.现（xiàn）场的“三（sān）忙”现象（xiàng）：
忙乱：表面上看（kàn）每个人都很忙，其（qí）实，尽在做（zuò）多余的事情，或者所（suǒ）做的是无功效。(瞎忙)
盲目：由于太（tài）忙，人们总是机械地做事，没有工作方（fāng）向，效率不高。
迷茫：长期盲（máng）目的工作导（dǎo）致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知（zhī）自己在干什么，干（gàn）什么（me）都是糊（hú）里糊涂。
2.现场最关（guān）注的（de）是产量：
分析现状（zhuàng）----找出瓶颈---采取（qǔ）措施（shī）----解（jiě）决问题----提高产（chǎn）量（liàng）(显示能力)
3.现场的功能：输出产品。
4.现（xiàn）场管理的核心要素：4M1E
人（rén）员(Man):数量，岗位，技能，资格等。
机器(Machine):检查，验收，保（bǎo）养，维护（hù），校（xiào）准
材（cái）料(Material):纳期（qī），品质（zhì），成本
方法(Method):生产流程，工艺，作业（yè）技术，操作标（biāo）准（zhǔn）
环境(Environment)：5S,安（ān）全的作业环（huán）境
现场管（guǎn）理的金（jīn）科玉律
1.当问题(异常)发生时，要先去现场。
2.检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。
3.当场采取（qǔ）暂行处（chù）理措施。
4.发掘真正的原（yuán）因并（bìng）将它（tā）排除。
5.标准化（huà）以防止再次（cì）发生。
生（shēng）产活动的6条（tiáo）基本原则
1.后工程（chéng）是客（kè）户
作（zuò）业的（de）好坏由（yóu）后工程的评价来定
不（bú）接受不合格，不制造（zào）不合格（gé），不传（chuán）递不合格
2.必达（dá）生（shēng）产计划
年计划、月计划、
每日、每小（xiǎo）时按计（jì）划生产----生（shēng）产计（jì）划的保证
3.彻底排除（chú）浪费
浪费是指：不做也（yě）可以的事，没有（yǒu）也可以的物
4.作业（yè）的标准化
有标准作业书（shū），作业基准书（shū），不是标准化
标准化是（shì）作出规（guī）定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改（gǎi）善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
5.有附加价值的工作
管理的（de）目的是谋求更（gèng）大的（de）附加价值(利润)
现场要（yào）有大局（jú）观，辨别生（shēng）产瓶颈，采（cǎi）取最优对策
6.积极应对变化
基（jī）本要求（qiú）------决定标准（zhǔn）书等作业（yè）的基本，养成遵（zūn）守的习惯
先观察------事前收集情（qíng）报，采取下一步措施（shī）
掌握（wò）实力------提高技能和扩大实力（lì），提高设备稼动率等
现场的日常工作
1.现场（chǎng）的质量管理
现场如何确（què）保优良品质呢？避免（miǎn）失误的5原则（zé）：
a、取消此作业
b、不要人（rén）做
c、使作业（yè）容易化
d、检（jiǎn）查
e、降低影响
2.现场（chǎng）的成本（běn）管理
降低成本（běn）最佳方法，就（jiù）是剔除（chú）过度（dù）的资源耗用
a、改进质量：工作（zuò）过程的质量，合理的5M
b、提高（gāo）生（shēng）产力以降低成本：不断地（dì）改善
c、降低库存（cún）：流动资金、储藏、搬（bān）运（yùn）、质量隐患、新产品（pǐn）
d、缩短（duǎn）生（shēng）产线：合理的生产线（xiàn）工（gōng）人
e、减少（shǎo）机器停机时间
f、减（jiǎn）少空间（jiān）
g、现场对（duì）总成本降低的作用
3.交（jiāo）货期：
管理者的主要工作之一
4.现场实际作业应把握的内容
a、生产（chǎn）作业计划的合理（lǐ）性、生产计划与实际（jì）困难、计划调整的影响
b、人员（yuán）状况（kuàng）、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策（cè）及（jí）处理
c、零（líng）部件/工装夹具（jù）/生产辅料（liào）是否齐全、生产（chǎn）是否正常（cháng）、工作方（fāng）法可否改善
5.现场的（de）基本方法
深入一线、信息（xī）畅通、了解生产（chǎn）能力、注意员工状态（tài）、时间/动作研究
6.现场的注意事项（xiàng）
异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工
现场管理的实施方法
1.日常管理的要点
a、重视所有管（guǎn）理（lǐ）项目
今天抓品质，明天弄设备？
b、决定重（chóng）点（diǎn）管理项（xiàng）目（mù）
原则：“不（bú）给下（xià）个工程或客户添异常”，决定重点项（xiàng）目
“应（yīng）该做怎样的程度为止”，管理水平的设定
c、管理的习惯化
量化及（jí）明确一些（xiē）日常工作，管理（lǐ）习惯化
2.日常（cháng）管理的进（jìn）行方法
P- D- C- A管理循环
如作业管（guǎn）理，目标为生产计划（huá）的达成、生产率（lǜ）的提高。
P(计（jì）划)：达成生（shēng）产
D(实施)：实（shí）行计（jì）划—作业设定
C(检查（chá）)：检查目标与实绩的差
A(行动)：采取对策或者改（gǎi）善
3.现场管理方针
a、生产（chǎn）部的工作（zuò）口号：
不接受（shòu）不良，不制造不良，不传递不良！
b、品质管（guǎn）理（lǐ）方针：
质量第一，高（gāo）效准时，客户满意，不（bú）断提高。
c、生产（chǎn）管理（lǐ）方针：
创新技术，改进（jìn）生产工艺；科（kē）学（xué）管理，强化运作和谐；挖掘（jué）潜力（lì），充分调（diào）动（dòng）积极性；追求卓（zhuó）越，全（quán）面提升生产（chǎn）效率。
d、管理（lǐ）的要求：
A。已落实岗位责任（rèn）制为基础，实行全员责（zé）任包干制。
B： 任务是死的（de），有条件要执行（háng），没（méi）有条件创（chuàng）造条件也要执行。
C：决（jué）定了的事情就是对的，如（rú）有疑（yí）问，事（shì）后再说（shuō）。
D：必须奖（jiǎng）罚分明（míng），且要（yào）及时，到位。
4.自（zì）主管理（lǐ）
a、以给自（zì）己做事的（de）心态工（gōng）作。
b、自负其（qí）责，在符（fú）合标准的情况下（xià）自己拿主意。
c、不推卸责任
d、以自我为根本（běn），完（wán）成工作任务
5.三检法（fǎ）
a、其作用是（shì）实（shí）现“三个不”。(不（bú）接受（shòu）不良（liáng），不制造（zào）不（bú）良，不传递不良)
b、要实（shí）现（xiàn）“双检”靠的是（shì）自主管理：
灌（guàn）输实施“双检”的（de）重要性。
不定时的现场抽查
有问题出现时强调“双检”关联双方的（de）责任。
6.修（xiū）理作业
a、修（xiū）理作业是指对不良品实施（shī）的纠正措施。
b、要通过修理，举一反三，提（tí）出反（fǎn）馈（kuì）意（yì）见，防止再发生（shēng）。
c、埋头（tóu）苦干苦干，并不一定是最（zuì）好的（de）。
d、修理（lǐ）员是生产部管理者，尤其是组（zǔ）长的摇篮。
e、修理品的管理：
修理品需经过（guò）原检（jiǎn）查工位重检
对修理品有（yǒu）适当的标识
修（xiū）理中发现多次（cì）修（xiū）理或有重大隐患应立即报告
7.执行作业指导书
a、班组长要熟悉作（zuò）业（yè）指导书，并教（jiāo）会员工；
b、可能不是最佳的方法，但作为标准（zhǔn），任何（hé）时候作业人（rén）员必须遵守。
c、如果你有更好的方（fāng）法，可提出修（xiū）改意见（jiàn），待修订批准后（hòu）才可执行。
d、“5他法”：
讲给他（tā）听
做（zuò）给他看
让他（tā）试做
帮他确认
给（gěi）他表扬
8.抓住现场的主（zhǔ）线
a.现场的主（zhǔ）线是什（shí）么？生产计划
所有（yǒu）现场人员（yuán）都围着它（tā）转。是焦点。
是工作目标
是（shì）衡量工作结果（guǒ）的（de）标准。
b.日生产计划：
计划的产量（liàng）就（jiù）是任务（wù），如完不成时（shí）就要（yào）承（chéng）担责任。
如果不能完成任务（wù），就要申请加班。
是生（shēng）产日报表的依据（jù）。
生产（chǎn）计划一旦发（fā）行就（jiù）是命（mìng）令！
9.产量要心（xīn）中有数
a、产量是生产部门只关重（chóng）要（yào）的（de）目标。
b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制（zhì）好生产线的速度。
c、决（jué）定产（chǎn）量的因素：
生产线的运（yùn）转速度
机器，设备的机械（xiè）能力
工程与工艺的稳定（dìng）性
人员的作业（yè）能（néng）力
生产（chǎn）准备
生产（chǎn）准备（bèi）是新（xīn）产品从开始试产到（dào）批量正常生产的整（zhěng）个过程中，为（wéi）了确保新产品能够按（àn）计划（huá）顺利进行试产（chǎn）、批量生（shēng）产（chǎn），保证产品质量，而（ér）进（jìn）行的相关人员（yuán）培训、指（zhǐ）导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动（dòng）。
现（xiàn）场（chǎng）管理中的生产（chǎn）准备
1。生产工艺和资料准（zhǔn）备：流程图，作业（yè）指（zhǐ）导书，图（tú）纸，QC标准等
2、工装（zhuāng）夹具、工具、辅（fǔ）助材料、劳保用（yòng）品等的准（zhǔn）备
3、设备、仪（yí）器、工装的安装、调试
4、人员（yuán）的岗位安（ān）排和产能设定
5、现（xiàn）场员工的生产（chǎn）前培训（xùn）
6、物料、设备、工艺、资料异（yì）常的（de）发现（xiàn）和反馈
现场确认
1.现场配置管理表：
也叫生产线配置（zhì）管（guǎn）理表：它的形式象检查清单一样，可以（yǐ）使管理者确（què）认现场（chǎng）的布（bù）置状态。
指（zhǐ）定工位人员（yuán），工具用品，仪器，材料的（de）放（fàng）置区（qū）域，作业方法，记录单等（děng）。
2.现场器具（jù）点检。
时机，范围，责任者（zhě），频率，方（fāng）式，内（nèi）容，记录，确认。
作业日（rì）报（bào）的管理
作用
1、交货期、品（pǐn）质、安全、成本管理等多个项目管理的工具（jù）；
2、方便与上司和（hé）其他部（bù）门传递情报、交流信息；
3、出现各种异常或（huò）问题时（shí），作为原因追（zhuī）踪的资料；
4、帮助管理者掌握现场的实际情（qíng）况。
常见（jiàn）问题
1、内容太多，记录起来很费时间；
2、需思考、回忆（yì）、判断内（nèi）容（róng）太多，很（hěn）异常（cháng），所以马马（mǎ）虎（hǔ）虎算了；
3、自己不（bú）愿意写而（ér）让（ràng）他人代写；
4、没（méi）有人指导怎么填，所以随便填就行了；
5、工作日报（bào）只是当成资料（liào）收集起来，上司也不看，也没有什么（me）作用（yòng）。
作业日报的要求（qiú）
设计要求（qiú）
必要的事项齐备，项目尽量精简（jiǎn）
项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯
减（jiǎn）少描述或数字填写，用符号或线条代替（tì）记（jì）入（rù）
采用标准用纸，避（bì）免过大或过（guò）小，方便存档
应把握的（de）内容
每人的（de）工（gōng）作日报是否准（zhǔn）确
材（cái）料/作业（yè）/产品有无异（yì）常
作业效率
是否（fǒu）达计划
生产效（xiào）率与设（shè）备效率
不良产品及工时损失
工时现人员配（pèi）置是否合理
整（zhěng）体实（shí）绩（jì）情况
作业（yè）日（rì）报的填写
填写作（zuò）业日报
需向有关填写人员说明作业日报的作用；
班组名、作业者名（míng）、产品（pǐn）名、批（pī）量号等基（jī）本内容由现场办公人员填写，再发给作业（yè）者填写其他（tā）事项（xiàng），减轻作（zuò）业者（zhě）负担；
生产数量、加（jiā）工时间只有（yǒu）作（zuò）业者（zhě）才清楚，由作业者填写；
要养成写完后（hòu）再（zài）度确认的习惯；
管理人员要认真审（shěn）阅作业（yè）日报，及时指出（chū）异常（cháng）点并协助解（jiě）决（jué）问题，形成良（liáng）好的互动（dòng）局面；
现场人员根据日（rì）报把握作业的异常（cháng）趋向（xiàng），并针对（duì）这种（zhǒng）趋向实施重点指导。
生产统（tǒng）计方法
1.内容：
产量，投入的资（zī）源。生产合格率，不良率，直通（tōng）率，生产性。
2.要求：
在规定的时（shí）间内（nèi）完（wán）成(及（jí）时性)。真实（shí）性
3.各（gè）级（jí）管理人员（yuán）的总（zǒng）结（jié）：
A.生产数量
B.品（pǐn）质，生产合格（gé）率，不良率，直（zhí）通（tōng）率
C.人员（yuán）状（zhuàng）态。出勤率，违纪，出差错
D.生产事故，损失工时
E.物料供给（gěi）状态。
F.机器设备问题
G.技术，工艺（yì）问（wèn）题
