国产（chǎn）洗地车未来如何（hé）竞争?这是很多人士不断思考的问题,但（dàn）不同的企业因自身的（de）资金和硬件及人员等（děng）原因采用不（bú）同的（de）方式,一般有以下（xià）几种:
1、缺乏足够研（yán）发资金和科研（yán）人员的（de），只（zhī）能仿（fǎng）制产品，并以（yǐ）低价（jià）销售，盈利模式也就（jiù）是“价格战”，不具备（bèi）与国外跨国公司竞争的。
2、互（hù）相合作模（mó）式的，比如说几家（jiā）企业因硬（yìng）件原因或科研人员不足（zú），于是互相合作（zuò），互补不足（zú）。
3、资金雄厚并有一（yī）定（dìng）的科研人员的企业,这种企业因为自（zì）身的硬件够（gòu）好,所以不（bú）考虑（lǜ）与第三方合作,自己研制生产（chǎn）。
以上三种经营模式（shì）中，第（dì）一种（zhǒng）种最差,市（shì）场竞争力弱，连生存（cún）都不一定能保（bǎo）存（cún），不断的（de）价格（gé）战最终是耗死（sǐ）自己（jǐ）；第三种（zhǒng）虽然能（néng）够（gòu）自己（jǐ）研发（fā），但是相对（duì）来说，一个企业（yè）要想把一（yī）台设备（bèi）的合部技术掌握是存在一定难度的，在这（zhè）研（yán）制（zhì）过程中，资（zī）金的损耗（hào）是很大的，即使在国外也很（hěn）少有做到技术（shù）全面；第二种（zhǒng）个人认为是最合（hé）适的，相互使（shǐ）用互补，可以有效减少生产和研制的损（sǔn）失，加大洗地机的材料硬（yìng）度、耐磨（mó）度（dù）、集洗地、吸（xī）水、扫地、抛光等多（duō）功能为一体，可（kě）清洁地（dì）面（miàn）材质类型（xíng）多，效率速（sù）度快，操作简单等研制，这样快（kuài）速达（dá）到（dào）预期目的，占（zhàn）领市场（chǎng）并（bìng）与国外竞（jìng）争！
