生产车间管理是（shì）公司经营（yíng）计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司（sī）方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的（de）管理者（zhě），其管理的（de）好（hǎo）坏（huài），决定了车（chē）间生产的正常运作。那么（me），怎样才能（néng）做好生产车间（jiān）的管理工（gōng）作，怎样才算是（shì）一个（gè）合格的（de）、优秀的生产车间管理者（zhě）呢？

一、作为（wéi）一名优秀的生产（chǎn）车间管理者，应是安全生（shēng）产的倡导者与实施者（zhě）。安全为了生（shēng）产，生产必须安全（quán）。安（ān）全（quán）生产是企业、社（shè）会发展最根本的保障。不同的工种在不同（tóng）的地点、不（bú）同的时间，都要求有不同（tóng）的安全措施，生产（chǎn）车间安全生（shēng）产措施、法则，可归纳（nà）为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范（fàn）。

①“人”，即人的管理。安全（quán）管理归根结（jié）底是对人的管（guǎn）理。生产车间岗位的人员需（xū）求程（chéng）序应是非常规（guī）范的（de）。车间新（xīn）需（xū）求的员工，根（gēn）据公司（sī）所（suǒ）荐人员的详细材料，先形（xíng）成（chéng）定岗的初步（bù）意向，然后到辅助岗位进行一段时间（jiān）的磨合。在这段磨合期中（zhōng），车间以责（zé）任感强弱为该员（yuán）工最基本的（de）评价基准，然后根据该（gāi）员（yuán）工（gōng）的（de）操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形（xíng）成书（shū）面资料（liào），反（fǎn）馈给公司，以落实定岗（gǎng）。对（duì）初评不能担当本岗（gǎng）位者，车间（jiān）通过以培训、再（zài）教育（yù）等途径来提升该员（yuán）工的综合能（néng）力，以达到胜任的目的（de）。如再不（bú）能胜任（rèn）的（de）员（yuán）工，则（zé）谢绝（jué）录用。

②“机”，即机（jī）器设备的管（guǎn）理。机器（qì）设备是企业进行生产活（huó）动的（de）物质条件，是进行安全生产的（de）首要保（bǎo）障。作为一名生产（chǎn）车间管理者，应根据设（shè）备保养的复杂性（xìng），对每台（tái）设备定制 “设备责任牌”，落实专人（rén）负责。公（gōng）司（sī）不定期（qī）开展现场管理检查，并建立相配套的奖（jiǎng）罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养（yǎng）设备的良（liáng）好习（xí）惯（guàn）。员（yuán）工在（zài）交接班（bān）的时候，必须有机器设备（bèi）运（yùn）行情（qíng）况的交（jiāo）接（jiē）记录，一旦发现（xiàn）机器设备运行异常（cháng）便可及时报（bào）告、及时维护。此（cǐ）外，还（hái）应（yīng）定期组（zǔ）织安排机器设（shè）备操作培训或理论（lùn）培训，以达到安（ān）全操作的目的（de）。

③“料”，即物料的（de）管理。物（wù）料管理是安全生产中的基本因（yīn）素，由于化学物料的（de）特（tè）殊性， 物料性能的转（zhuǎn）换相当快，也（yě）就是说，从（cóng）低温（wēn）到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着（zhe）一（yī）种物（wù）料的加入（rù），只在瞬间便可完成。车间从领料人员开（kāi）始着手，应进行专业的培（péi）训，使他们熟悉工艺流（liú）程，通（tōng）晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适（shì）存放的物料（liào），严禁在车间停（tíng）留，做（zuò）到（dào）现领（lǐng）现用（yòng）。领料人员必（bì）须（xū）对仓库原料进（jìn）行及时检验，严（yán）禁将不合格原料领进车间。为此，车间（jiān）还应建（jiàn）立专门的考核（hé）制度（dù），培养员工认真、仔（zǎi）细的工作作风。

④“境”，即环境（jìng）的管（guǎn）理。环境可直（zhí）接影响（xiǎng）到安全生产，也是创造优质产品的（de）前提。作为一名生产车间管理（lǐ）者，应结（jié）合（hé）“整理、整顿、清扫、清洁（jié）、素养” 的（de）5S管理思想，以现场管理为出发点（diǎn），通过开（kāi）展自（zì）查与（yǔ）互查的方式，结（jié）合车间实际（jì）制定相应细则（zé）。车间各种用（yòng）品、工具的摆放应当规范（fàn），并（bìng）成为一（yī）种习（xí）惯。生产车间管（guǎn）理者应鼓励员工积极参（cān）加（jiā）“合理化建议”活动，发（fā）现、探索（suǒ）各类提高现场管理的有效建议，并（bìng）对相关建议进行（háng）分析（xī），完（wán）善，付诸实（shí）施，以达到不（bú）断（duàn）改进的（de）目（mù）的。