怎样做（zuò）好现场管理（lǐ），标准是什么？

现场（chǎng）人员（yuán）：包括主（zhǔ）管（guǎn）、生产员工（gōng）、搬运工等一切存（cún）在的人。人的（de）性格特点不一样，那么生产速（sù）度，对待工作的（de）态度，对产品的质量（liàng）的理解（jiě）就不一样（yàng）。那么，作为领导就需要了解他的（de）员工，不能用同（tóng）样的方法（fǎ）领导（dǎo）所有人，在（zài）公平的前提下要（yào）区别对待，是他（tā）们人尽其（qí）才，发掘（jué）性格特（tè）点的优势，削弱性格特点的劣（liè）势（shì），要善于用人。

生产设备：生产（chǎn）中，设备的运作是否正常，工具的好坏是（shì）影响生产（chǎn）进度，产品质量的（de）又一因素（sù）。好（hǎo）的（de）设备管理，能（néng）提（tí）高生产效率（lǜ），提高生产质量。

物料：半成品、配件、原料等（děng）产（chǎn）品用（yòng）料。现在的工业产品生产，分工（gōng）细化，一般都有几种几（jǐ）十种（zhǒng）配件或是几个部门同时运作。不论（lùn）你在哪个部门，工（gōng）作的结果都会影响到其（qí）他部（bù）门的生产运作。所以在生产管理的工（gōng）作里（lǐ）面，必须（xū）密切注意前工序送来（lái）的半成品，好（hǎo）的管理者是一个能（néng）纵观全（quán）局的人（rén）。

法则：只生（shēng）产过程中所需要（yào）遵循的生产规章（zhāng）制度（dù）。严格（gé）按照规章作业，是保证（zhèng）产品质量和生（shēng）产进度的一个条件。

环境（jìng）：环（huán）境也会（huì）影响产（chǎn）品的质量。环境可直（zhí）接影响（xiǎng）到安全（quán）生（shēng）产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车（chē）间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的（de）管理思想，以现场（chǎng）管理为出发点，通过开展自查与互查（chá）的方式（shì），结合车间实（shí）际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范（fàn），并成为一种习惯。生产车（chē）间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议（yì）”活动，发（fā）现、探索各类提高现场管理的有效（xiào）建议，并对相关建议进行（háng）分析，完善，付诸实施，以达（dá）到不断进步的目的。

相关问答：

1.现场管理的（de）重要（yào）性是什（shí）么？

善企业生产运营（yíng）绩效（xiào）的关（guān）键在于（yú）现场。对（duì）于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生（shēng）产型企业来说，“重视现（xiàn）场”应成为企业及所有员（yuán）工的共识（shí）。

2.现场管理（lǐ）的（de）主要核心内容是什么？

施工企业管（guǎn）理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满（mǎn）意的建（jiàn）筑产品，而施工现场管（guǎn）理则（zé）是工程（chéng）项目管理的核心，也是确保（bǎo）建筑工程质量和（hé）安全文明（míng）施工的关键。对施（shī）工现（xiàn）场（chǎng）实施科学（xué）的管理，是树立（lì）企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效（xiào）益的根本（běn）途径。