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所谓标准化（huà），就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准（zhǔn）、要领等（děng）等，这些规范形成文字化的东（dōng）西（xī）统称为标准(或称标准书)。制定标准，而（ér）后依（yī）标准付（fù）诸（zhū）行（háng）动则称之为标准化。那些认（rèn）为编制或（huò）改定了标准即认（rèn）为已完成标（biāo）准化（huà）的观（guān）点是错（cuò）误的（de），只有（yǒu）经过指导（dǎo）、训练才能（néng）算是实施了标准（zhǔn）化。

创（chuàng）新改善与标准化是企业（yè）提（tí）升管理水平（píng）的2大轮（lún）子。改善创新是使企业管（guǎn）理水平不断提升（shēng）的（de）驱动力，而（ér）标（biāo）准化则是（shì）防止（zhǐ）企业管理水平下滑的制动力。没（méi）有标准化，企业（yè）不（bú）可（kě）能（néng）维（wéi）持（chí）在较高的管（guǎn）理水平。

标准化（huà）目的：

在（zài）工厂里（lǐ），所（suǒ）谓制造就是以规定的成本、规（guī）定（dìng）的工时，生（shēng）产出品质（zhì）均匀，符合规（guī）格（gé）的产品。要达到上述目的，如果（guǒ）制造现（xiàn）场之作（zuò）业（yè）如工序的前后次序随意变更，或作业方（fāng）法或（huò）作业条件随人而异（yì）有所改变的话（huà），一定无法（fǎ）生产出符合上述目的的产品。因此必须对（duì）作业流程、作业方法（fǎ）、作业条件加以规（guī）定并贯彻执（zhí）行（háng），使之标（biāo）准化。标准（zhǔn）化有以下四大目的：技术（shù）储备（bèi）、提高效（xiào）率、防止再（zài）发、教育（yù）训练。

安全（quán）生产管理制（zhì）度分类

目视管理

目（mù）视管理是利用形象（xiàng）直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织（zhī）现场生产活（huó）动，达到提高（gāo）劳动生产（chǎn）率的一种管理手段，也是一种利用（yòng）视觉来进行管理的（de）科学（xué）方法（fǎ）。

所以目视管理是一种以公（gōng）开化和视觉显示为特征的管理方（fāng）式（shì）。综合运用管理学、生理学、心理学、社会（huì）学（xué）等多学科的研究成果。

目视管理分（fèn）类：

目视（shì）管理（lǐ）通常分类（lèi）五（wǔ）大类：

1.目视管理（lǐ）的物品管理

日（rì）常工作中，需要（yào）对工（gōng）夹具、计量仪器、设备的备用零件、消（xiāo）耗品、材（cái）料、在制（zhì）品、完（wán）成（chéng）品等各种（zhǒng）各样的物（wù）品进行（háng）管理。

2.目（mù）视管理的作业管理

工厂中的工作是通过各种各样的（de）工序（xù）及人组合而成的。各（gè）工（gōng）序（xù）的作业是否（fǒu）是按计划进行？是否是按（àn）决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及（jí）各工序（xù）的进行状（zhuàng）况及（jí）是（shì）否有异（yì）常（cháng）发生等情况（kuàng）是（shì）非（fēi）常重要的。

3.目（mù）视管理的设备管理

目视管理（lǐ）的（de）设（shè）备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检（jiǎn）、加油、紧固等（děng）日常保（bǎo）养（yǎng）工作为目的。

4.目视管（guǎn）理的品质管理

目视管理能有效（xiào）防止（zhǐ）许多（duō）“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。

5.目视管理的安全管理（lǐ）

目（mù）视管理的安全管理是要将危险（xiǎn）的事、物（wù）予以（yǐ）“显露化（huà）”，刺激人（rén）的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事（shì）故（gù）、灾难的发生（shēng）。