随着社会的不断（duàn）发展和城市化（huà）进程的（de）加快，一（yī）方面，传统的环卫体制已不能适（shì）应（yīng）市（shì）场（chǎng）经济体制（zhì）的要求，大锅饭（fàn）、“等、靠、要”的（de）思想严重阻碍（ài）和制约着环卫（wèi）事业的发展。另（lìng）一方面,由（yóu）于事业（yè）单位体制下的正式职工和临时工待遇不（bú）同（tóng）,劳资纠纷时有发生,为了解（jiě）决（jué）这一问题,我处按照企（qǐ）业化运作的思路，改革现有环卫管理模式（shì），逐步对环卫保洁作业实行企（qǐ）业化管（guǎn）理。
环卫保洁服务公司是二（èr）级单位，经费来自源财（cái）政（zhèng）拨款和垃圾费收（shōu）入（rù），是一种“大事业”带“小企（qǐ）业”的运作模（mó）式。环卫保洁服务公司（sī）有员工350人，主（zhǔ）要负责是对大（dà）街小巷的清扫保洁（jié），运输处理垃圾等业务，基本上只（zhī）是将保洁作（zuò）业的职（zhí）能分（fèn）化出来，环卫处（chù）履行监督管理的职（zhí）能。保洁公司组织人力物力制定了“四定方案”，即定员（yuán）定岗。
环卫（wèi）保（bǎo）洁服务（wù）公司自成立（lì）以来（lái），严格执（zhí）行社会保障政策，充分落实《劳动法》的用工制度（dù），月人均劳动用工成本将（jiāng）近2000元，人均日清扫（sǎo）面积（jī）达八千平方米（mǐ），而（ér）国家标准的日清扫面（miàn）积上（shàng）限（xiàn）为4000平（píng）方米。加上转运站的布局不合理，工人推着人力车要行走几（jǐ）公里才能到达转运（yùn）站。目（mù）前，机械化清扫率不到（dào）20%，因此（cǐ）工人的劳动时间（jiān）长，劳动强度大。
环卫（wèi）保洁（jié）服务公司（sī）的成立（lì）一（yī）方面实（shí）现了管干分（fèn）离（lí），改（gǎi）变了以前那种既当运动员又当裁判的局面，另一方面也缓解了事业单位内部（bù）长期（qī）存在的劳（láo）资纠纷，在一（yī）定程度上稳定了环卫工人（rén）队伍。
由于环（huán）卫保洁服务公司（sī）的经费来自财政和垃（lā）圾费收入，一直以来，因政（zhèng）府投入不足，运（yùn）行经费（fèi）有限，导致工人（rén）收入水平（píng）低，招工困难，考虑到运行成本和（hé）招工难等（děng）问（wèn）题，环卫（wèi）保洁（jié）服（fú）务公司的职责只限于环卫（wèi）处的一部分职能，对于拓宽（kuān）行业服务面和提高服务（wù）质量来实现社会效益和经济效益的目的很（hěn）难实（shí）现。
存在的问（wèn）题：
(一（yī）).环（huán）卫（wèi）保洁作业成（chéng）本价格的缺（quē）位（wèi）
环卫保洁服务公司将清（qīng）扫（sǎo）保（bǎo）洁作（zuò）业作为一（yī）种公共（gòng）服务来（lái）向社会提供（gòng），具有其相（xiàng）应的价值和（hé）价格，健（jiàn）康的价格体系要（yào）求其价格（gé）同价值大致（zhì）相（xiàng）当，即：政（zhèng）府投入的资（zī）金要达到（dào）与其要求的作（zuò）业质量（liàng）所需成（chéng）本大致（zhì）相当的水平。全市范围内普遍缺乏对（duì）环卫行业成（chéng）本价格（gé）的科学测（cè）算，政府投（tóu）入环卫作业的经费不足以支撑其要求的（de）作业质量，环卫作业市场价格处（chù）于“非健康”状态。这（zhè）一方面是由于各（gè）街道（dào）、社区的基础设施建（jiàn）设状况存在较（jiào）大差异，造成测（cè）算（suàn）难（nán）度大，另一方面（miàn）也反映（yìng）出我们缺乏（fá）这一方（fāng）面的管理意识和技术支持。
综上所述，只有（yǒu）同时实（shí）现环卫（wèi）保洁（jié）公（gōng）司的合理利（lì）润空（kōng）间（jiān），保障一（yī）线工人（rén）应得的利益（yì），保证政府投入（rù）资金能够得到有效使用的三方共赢（yíng），肇庆市环卫作业市场化（huà）运作才能得以健康实施（shī）。因此，现有的环卫保洁服务公司应该进一步解（jiě）放思想、立足（zú）实际（jì），力（lì）求改（gǎi）变过去相对保守、不适（shì）应（yīng）需求的工（gōng）作模式式（shì），逐步推进我市环卫市场的健康运作。
(二).完（wán）整管理体（tǐ）系的缺（quē）位
在目前的管理模式下，完整管理体系的缺位（wèi），主要指（zhǐ）的是作为业（yè）主方（fāng）的街道办事处，在（zài）将环卫清扫作业推向（xiàng）市场后，往（wǎng）往（wǎng）只重视迎检应试的成绩，而放松了对环卫作业日常（cháng）管理、督促、指导（dǎo）和（hé）帮助，使（shǐ）管（guǎn）理体（tǐ）系存在（zài）较大的漏洞，主（zhǔ）要体现在三个方面：
1.角色缺位
在环卫清扫（sǎo）作业的市场化运作中，各街道办事处的（de）角色是双重（chóng）的：一方面作为业主方享受环卫公司提供的（de）清扫作业服务（wù）；另一（yī）方面作（zuò）为政府的（de）基（jī）层机构，按（àn）照属地化原则对辖区内环卫（wèi）工作进行管理。
2.标准、制（zhì）度缺位（wèi）
标（biāo）准、制度缺位，是角色缺位的延续，由于管理主体疏于管理，也就没有针对辖区各条（tiáo）街道和各个社区的实际情况制定（dìng）出相（xiàng）适（shì）应（yīng）的管（guǎn）理标准和制度，更（gèng）谈不上对环卫（wèi）公司（sī）日常工作进行指导和帮助，导致（zhì）环卫（wèi）公司在作业时的随（suí）意性大（dà）、盲目（mù）性（xìng）大，标（biāo）准（zhǔn）不清、重点不明，工（gōng）作方式也相应成为了迎检（jiǎn）时忙于突击、群众反映时动（dòng）作（zuò）缓慢（màn）、日常工作（zuò）时手足无措。
3.科学（xué）的（de）考核方（fāng）法缺位
市容（róng）环卫问题形成原因（yīn）复杂，形成速度（dù）快，从出现问题到发现问题、处理（lǐ）问题（tí）需要一定的缓冲时间，而目（mù）前的监（jiān）督（dū）考核往往是看表面现象，突击检查、走马检查情（qíng）况（kuàng）比较突出，一看见（jiàn）有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏从（cóng）形成污染的原因、清除（chú）污（wū）染（rǎn）的反应速度、清除后的效（xiào）果等综（zōng）合情况（kuàng）来（lái）监督和（hé）考评（píng）。
针对问题的建议：
(一)、科（kē）学（xué）测算、逐级细化。建立健康的价格（gé）体系从国内外各大城市已有（yǒu）的环卫作业市场化运（yùn）作经验（yàn）来（lái）看，健康的价格体系（xì），应该由“成本+税收+合理利润”构成，这一理念应该作为我们（men）建立健康（kāng）价（jià）格体系时贯穿（chuān）始终的原则。我们要摆脱以往采取“无标底低价（jià）中标”的招投标模式，将低价低作（zuò）业质量的竞争通过经（jīng）济调控的手段使其改变（biàn）为健康价高作业质量的（de）竞争。
(二)、找准角色（sè）、强化管（guǎn）理。落实责任（rèn）、真抓实干健（jiàn）康价格体系的建立（lì），是使（shǐ）市场主体（tǐ）发挥主观能（néng）动（dòng）性，积极主（zhǔ）动做（zuò）好工作（zuò）的基础，而使其保质保量完成工作（zuò）的（de）最终保障还是在于（yú）严格（gé）、实在（zài）的管（guǎn）理（lǐ）和监督。
成都（dōu）保洁公司推（tuī）荐------------
宏海洋（yáng）家政服（fú）务部（bù），是成都（dōu）星级服务（wù）型（xíng）的家政（zhèng）服务！同时也是积极响应习近平主席所倡导的“不忘初心、牢记使命、永远奋斗，弘扬坚（jiān）定（dìng）理想、百（bǎi）折（shé）不挠的奋斗（dòu）精神”。宏海洋家（jiā）政服务（wù）部从（cóng）党的光辉历史中汲取源源不（bú）断的前进动力，敢为人（rén）先突破旧观（guān）念坚持首创精神，积极开创进取，创（chuàng）新工作方式和方法跟上时代的进步发展。以划时代的（de）理论创新和实践（jiàn）创（chuàng）新，点燃（rán）照亮中（zhōng）国的燎（liáo）原之（zhī）火，拉开（kāi）赶（gǎn）超世界的改革大（dà）幕，开启走（zǒu）向复兴的伟大征（zhēng）程（chéng）。
成都天赐（cì）保洁（jié）服务有限（xiàn）公司是一（yī）家专门针对（duì）大型商厦、写字楼、机关单位、住宅（zhái）小区（qū）、办公环境、汽车（chē）卖场、大（dà）型超（chāo）市、学校、医院（yuàn）、银（yín）行、工厂、车站等场所提供（gòng）长（zhǎng）年保洁服务的具有独立法人资质的专业保洁（jié）公司（sī）。
为（wéi）了让（ràng）客户满意，给客户留下（xià）良好的印象，建（jiàn）立良好的市（shì）场口碑，公（gōng）司总经理（lǐ）余兴文先生确（què）立了“凭（píng）专业（yè）做强，凭敬业做大，平等互利（lì），互惠（huì）共（gòng）赢”的经营理念，同时（shí）以“做事先做人，做人（rén）先（xiān）做态度，全心全（quán）意为客户服务”以及“先扫一（yī）城，再扫天下”为服务（wù）信念来要（yào）求公（gōng）司全体员（yuán）工。公（gōng）司现有一线员工（gōng）300余人（rén），专业管理人员近30名，均接受了系统、全面的职前（qián）培（péi）训并通过了严格（gé）考核，时刻准备着为广大客户提供因时因需的服务。
《红灯（dēng）笼（lóng）保洁（jié）服务（wù）有（yǒu）限责任（rèn）公司》
成都市红灯笼保洁服务有限责任公司创建于2005年，从事（shì）物（wù）业保洁服务，经过十一年发展和不断进取，更承蒙新老客户的（de）关心（xīn）和支持，现（xiàn）已具有相当规模。
我公司专职于物业保洁、外墙清洗、石材翻新、幕墙玻璃、楼盘开荒、地毯（tǎn）保（bǎo）洁（jié）等，服务（wù）着（zhe）包（bāo）括写字楼、商业中心、住宅小区、医院、工业厂区、科研基（jī）地（dì）、车站（zhàn）等多种类型物业。秉承“信誉至上，质量满意，共同发展（zhǎn）”是我们的方（fāng）针，为客户提供优质的服务。
成都市世锦（jǐn）帛清洁服务有限责任公司（sī）创始于（yú）2010年，公司注册资金100万元，是具有（yǒu）独立法人资（zī）格并取得（dé）ISO9001/ISO1400国际（jì）质量、环境（jìng）管（guǎn）理体（tǐ）系（xì）认（rèn）证的一家商业清洁服务公司。专注于成（chéng）都外墙清洗（xǐ），成（chéng）都（dōu）开荒保洁（jié），成（chéng）都物（wù）业（yè）保洁，成（chéng）都石材（cái）晶面（miàn），以诚信（xìn）做人，专业（yè）做事为理念，打造时代性清洁品，现（xiàn）代化专业管理（lǐ）体（tǐ）制。现有员工500多（duō）人。长（zhǎng）期合作伙伴86家。不断加强（qiáng）发展（zhǎn），扩（kuò）大市场领军者。现公司发展项目：成都物（wù）业（yè）保（bǎo）洁、成都外墙清（qīng）洗，成都开荒保洁，成都石材晶面,成都（dōu）石材（cái）晶（jīng）面处理 、室内空（kōng）气检测（cè）治理、化粪池清（qīng）理。 经过长期（qī）的保洁工（gōng）作（zuò），使公司拥有先进管理和清洁保养理念，建（jiàn）立了完善的服（fú）务体（tǐ）系（xì），积累了丰富的实（shí）际工作经（jīng）验。
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