一、生产（chǎn）管理（lǐ）

1、根据（jù）生（shēng）产部门下达的生产计（jì）划，合理调配各个（gè）岗（gǎng）位的人员（yuán），以保证生产的正常（cháng）进（jìn）行以及（jí）计划按期（qī）完成

2、组织车间有（yǒu）关人员研（yán）究解决（jué）生（shēng）产过程中（zhōng）存在的工艺技（jì）术和质量（liàng）问（wèn）题，主持（chí）召开每周生产作业例（lì）会，安排布置车间（jiān）生产

3、定期的（de）对车间各级人员进（jìn）行岗位培训及生（shēng）产（chǎn）技术（shù）培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切（qiē）生产行为（wéi）完全按照生产（chǎn）管理文件规定进行

二、质（zhì）量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好（hǎo）进度与质量的（de）关（guān）系（xì），严肃工艺（yì）纪律，对本车间人员（yuán）违（wéi）反工艺纪律造成（chéng）的质量问题负领导责任

2、组织好车间内部（bù）的均衡生产（chǎn）和工序管理（lǐ），把车（chē）间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车（chē）间质量指标

3、定期召（zhào）开质量分析会，及时组织不合格品（pǐn）的质量分析（xī）会，对质量事故及不合（hé）格品进（jìn）行分析，及时向上级领导反馈质量信息（xī）

三、成本（běn）控制

我们严格控制物质资源的消耗，加（jiā）强质量（liàng）管理，控制质（zhì）量成本，坚持现场（chǎng）管（guǎn）理标准化，堵塞浪费漏洞（dòng），充分利用资（zī）源，创（chuàng）造最大的（de）效益

四、设备管理

今年（nián）我们专（zhuān）门安排工作人员时刻关注设备技（jì）术状（zhuàng）况，根据生产产品的（de）情况及时（shí）对设（shè）备进行调整，出现问（wèn）题及时上报（bào），并安排相（xiàng）关（guān）技术人（rén）员尽快维修，确保了生产的正常进行

五、安全工作

要坚持以（yǐ）人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主（zhǔ）线，以（yǐ）实（shí）现（xiàn）创优胜班组（zǔ）为目标，并提（tí）出一些与安全生产密切相关的要（yào）求（qiú）

1、树立安全生产责任意（yì）识。把安全（quán）工作真正放在了首位，放在（zài）了心（xīn）里（lǐ），把过（guò）去嘴上讲安全变成了现（xiàn）在心中想安全。形成了安全工（gōng）作天天讲，人人抓的良好局面（miàn）

2、切实（shí）做好安全检（jiǎn）查（chá）工作（zuò），对（duì）生（shēng）产设备的运转情况，对生产设备（bèi）各系统（tǒng）进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措（cuò）施消除隐患，排除故障，防止事故的发生