1、发展定位

第一，定（dìng）位（wèi）于本（běn）企业（yè）职工。利用过去的感情基础，继续占领这（zhè）块现成的市场。

第二，定位于医院周围5万（wàn）居民。要定位于为周（zhōu）围近5万居民（mín）提供基本（běn）的（de）医（yī）疗服务，因为90%的居（jū）民（mín）需（xū）要基本的医（yī）疗服务（wù），可以(只需要)处理一些常（cháng）见病、诊断明确的慢性病，只有10%的居民需要高（gāo）精尖的技术服务，这（zhè）一部分居民即（jí）使职工医院（yuàn）有（yǒu）高精尖的技术（shù）服务，他们（men）也不会来或不（bú）敢来，即使（shǐ）有大（dà）医院的专家坐诊，也不一（yī）定有吸引力。老（lǎo）百姓到家门口（kǒu）的小医院（yuàn）看病（bìng），首先图的是方（fāng）便、便宜、熟（shú）悉、服务好（hǎo），而不是有专家。因此，必（bì）须把基本（běn）的医疗服务做成精品，实施优质服务策（cè）略（luè）。

2、发展方向（xiàng）

一级医院的发（fā）展方向是社（shè）区卫生服务，立足（zú）于社区、家庭，为周围的全体居民提供集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术（shù）指导为一（yī）体的连续性、综合性（xìng）、协调性、整（zhěng）体性的（de）基本卫生服务。 基本理（lǐ）念是：与社区居（jū）民交朋友，成为（wéi）社区老百姓的健康代理人（rén）；主（zhǔ）动（dòng）为社区居民提供服务（wù），对社（shè）区居（jū）民（mín）的（de）健康进（jìn）行全面全程全人化的管理；与社区居民保持连续的关系，服务一（yī）次（cì）交（jiāo）一辈子（zǐ）朋友，服务一辈子(一次等（děng）于一辈子)；来一（yī）个感动一个（gè），感动（dòng）一（yī）个等于感动十个(一个（gè）等于十（shí）个)。