一、培（péi）训计划

1、医院科教科（kē）负（fù）责制定出（chū）医（yī）护人员年（nián）度全科业务知识培训计划和专项业务知（zhī）识培训计划

2、部门、科室负责制定专项（xiàng）技（jì）能培训、阶（jiē）梯式（shì）培带（dài）等计划

二、培训（xùn）实施（shī）

1、培训必须根据培训计划，明确（què）培训（xùn）主题和主要内容，确定培训讲师、培训对象（xiàng）、培训时间、培训地（dì）点，做好（hǎo）培训资料/课（kè）件准备

2、为确保培训（xùn）整（zhěng）体效果（guǒ），提（tí）前一周通知讲师做好授课（kè）准备

3、应（yīng）提前两天以上（shàng）拟定培训通知并（bìng）下发，确保（bǎo）参训率达到90%以上

4、提（tí）前做好培训（xùn）场地环境布置、培训设（shè）备安装（zhuāng）调（diào）试（shì）

5、培训负（fù）责人负责（zé）主持培训（xùn），向参训人员介绍培训讲师、培（péi）训主题及培训（xùn）意义等，同（tóng）时宣布培训纪（jì）律

6、讲师进行现场（chǎng）授课，培训（xùn）组织实（shí）施部门人员（yuán）做好培训（xùn）工作的（de）相关记录

7、外（wài）派培（péi）训（xùn）进修：外出（chū）培训和进修：各部门、科室（shì）可根据部（bù）门建设实际需求，以（yǐ）及新技（jì）术、新项目开展的具体要求，充分调研并经部门（mén）讨论决定（dìng）后（hòu）提（tí）出申请（qǐng），经部门负责人、科教科、医院负（fù）责人审（shěn）批同（tóng）意后方可（kě）实（shí）施

8、员工参加外派培训必须由科室与（yǔ）其签订外派培（péi）训协（xié）议，对培训费用、培训（xùn）期间（jiān）薪酬待遇及培（péi）训（xùn）后服务年限等有关事（shì）项进行书面约（yuē）定

三、培训考勤管理

1、所有参训员工自收到培训通知之日起，应合（hé）理安排（pái）本职工作及私人事务（wù），确保准时参加（jiā）

2、培训期间（jiān）的所有员工应自觉遵守公司的各项规章（zhāng）制度

3、员（yuán）工参加内（nèi）部（bù）培训时，应自觉（jiào）打卡签到，尽（jìn）量避免（miǎn）迟（chí）到早退的（de）现象发生

4、员工参训期间，因其（qí）他紧（jǐn）急事宜确实不能（néng）参训的，需至少提（tí）前填写培训（xùn）请假（jiǎ）条，经部门负责（zé）人（rén）签（qiān）字同意后留档备（bèi）查。未（wèi）向（xiàng）负责人（rén）请假或请假未批准而未参（cān）加培（péi）训的，其培训缺（quē）勤将按旷工处理（lǐ）

5、员（yuán）工因特殊原（yuán）因未能提前请（qǐng）假的，应向说明原（yuán）因，并补办请假手续（xù），否（fǒu）则按旷工（gōng）处理

6、年度全科业务知识培训请（qǐng）假不得（dé）超过三（sān）次

四、培（péi）训档案管理

1、培训（xùn）负责人应（yīng）收集、整理培训课（kè）件及（jí）影像资（zī）料进行归档，妥善保管

2、应（yīng）建立相关员工的培训档案，培训档（dàng）案应包括：培训计划、培训课件、培（péi）训签到表、培训请假单（dān）及培训试卷等（děng）相关资料

3、员工参加外派培（péi）训（xùn）结（jié）束后，与（yǔ）培（péi）训相（xiàng）关资料应上交负责人及主管领导（dǎo）审阅、存（cún）档

4、员工参（cān）加（jiā）外派（pài）培训结束后，应（yīng）该由参训（xùn）员工将培训内容进行整理，为同类岗位的（de）员工进行传达和培（péi）训，实现资源共（gòng）享

五、培（péi）训考（kǎo）核

1、每期业务（wù）培训结束后一周内，根据集团医务部相关要求（qiú）组（zǔ）织（zhī）开展考核（hé）工（gōng）作，由培训负责（zé）人设置考（kǎo）题，考核成绩评（píng）定出（chū）来，纸质试卷归入培训档案

2、科教（jiāo）科对（duì）考核内容进行的抽查，抽（chōu）查结果进（jìn）行排名公示