岗位有责任

岗位有根据（jù）本车间承担（dān）的具体任（rèn）务，以工作标准或作业（yè）标准的（de）形（xíng）式明确车间各岗位（wèi）人（rén）员的工作任务（wù）及承担的主要责任和次要责任，建（jiàn）立科（kē）学清晰（xī）的责（zé）任体（tǐ）系（xì），明确相应的责任追究制度。

工作有（yǒu）计划

工作（zuò）有计划车间的各项工作都有明确计（jì）划并做到目标（biāo）、责任、人员、时间、措施等具体明确（què），充分体现公司（sī）及本（běn）单位的方针目标和计划（huá）要求。

管理有制度

车间能依（yī）据（jù）公司、本单位的各项（xiàng）管理制度（dù），建立健全符合车间实（shí）际的管理（lǐ）制度体系，并达到科（kē）学、规范、系统（tǒng）、有效的要求。

操作有（yǒu）标准

车间内部包括“岗位（wèi）工作标准（zhǔn）”、“岗位作业标准（zhǔn）”及各（gè）种规程在内的指导职工正确操作，确保职工人身安全，确保产品质量的相关标准齐全、有效。

消（xiāo）耗有定额

车间（jiān）应建立人力、物力（lì）、财（cái）力（lì）的消耗、利（lì）用和占用的（de）科学定额，并分解到车间生产（chǎn）经营的各（gè）个（gè）环节，落实到（dào）班组。

成本有分析

车间承接单（dān）位（wèi）下达的成本考核（hé）指标，并分解落实到（dào）生产经（jīng）营各个环（huán）节和班组，实施严格的考核。