其（qí）实，这（zhè）些问题不是单方（fāng）面存（cún）在的（de），而是相互叠加、交（jiāo）织在一起，那么究竟这些（xiē）问（wèn）题我们该怎么系统性的来解决（jué）呢（ne）？经过多年咨询下来，总结了（le）一些制造型企业生（shēng）产管理的技巧，在这里跟大（dà）家做个分享。

一、任务不断细化

任务（wù）不断（duàn）细化是（shì）属于生产（chǎn）计划PMC运作的范畴，现在很多企（qǐ）业都设（shè）有PMC部(计划物控部)。

二、物资（zī）提前排查

当你（nǐ）制定了月计划（huá）、周计划、日（rì）计划（huá），将生产任务细化到（dào）了最小单位之后，就要围绕着这（zhè）个计划（huá）来提前做排查。

在这里，很（hěn）多管理者（zhě）会有个（gè）思想误区：无生产不管理。

其（qí）实（shí）“生（shēng）产管理”要（yào）分为（wéi）两个词来看，一个是生产（chǎn），一个是管（guǎn）理（lǐ）。

生产是一种状（zhuàng）态，而管理呢？应该是在生产（chǎn）之前来做的。物料准备、品质要求、技术图纸（zhǐ）、设备状态等（děng）等很（hěn）多工作都应该是由产中提（tí）到（dào）产（chǎn）前来（lái）做，而不是边生产边来做。

三、异常快速处理

我们（men）中国的很多（duō）企业其（qí）实是一（yī）种（zhǒng）离散（sàn）型的制造型企业，是一种非稳（wěn）定态的制造型（xíng）企业，这（zhè）些企业的年（nián）产（chǎn）值在一（yī）个亿到（dào）五个亿之间，这个区间的（de）企业目前处（chù）于这种情（qíng）况。

而（ér）我（wǒ）们呢（ne）？很（hěn）多（duō）中小企（qǐ）业面临的（de）问题是什么？我们的供应链是很不稳定的，我们的生产状（zhuàng）态是很不（bú）稳定（dìng）的，甚至我们有些工（gōng）艺都非常不稳定，我们处于一种非稳定态，而且很多企业是给（gěi）大企业代工的，给国（guó）内龙头企业做配套生产的，这个时候，我们没（méi）有非常主动的（de）话语权，那你（nǐ）说（shuō）我不（bú）做这（zhè）订（dìng）单？好像（xiàng）也（yě）不太（tài）现实，我们需要做的就是什么，在非稳定态（tài）的一种（zhǒng）状（zhuàng）况下（xià）频繁的、快速的处理异常，来应对这种非稳定态。

四、动作（zuò）现（xiàn）场落（luò）实

制造型企业（yè），所有（yǒu）部（bù）门无（wú）非就（jiù）是（shì）作（zuò）业部门和（hé）职能部门，作业部门属于生（shēng）产系统，对产品的作业产（chǎn）出有直接性作用；职（zhí）能部门包括PMC部、人（rén）事行（háng）政部、品质部等，无论是作业部门还是职（zhí）能部门（mén），其（qí）实我们解决问题（tí），尤其是（shì）生产型的企业，一定要到现场去落（luò）实动作（zuò），无论多大的企业都一样。