一、开源节流（liú），降低成（chéng）本，提（tí）高效益

1、加强（qiáng）各项费用的收缴工作

鉴于（yú）物（wù）业管理是一个高投资、高成本、低回（huí）报的服务（wù）行业（yè）。要确保管（guǎn）理处工作持续正常进行，必（bì）须做好物业管理各项费（fèi）用控制，并保证（zhèng）按时足额收（shōu）缴。截止11月（yuè）未管（guǎn）理处收费率达到**%以上。

2、厉行节约、降低成本

今年管理处全体员工，继承发扬07年的优良（liáng）传（chuán）统，时刻树立（lì）成本意识和（hé）节约意识。严格（gé）控制各项管（guǎn）理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截（jié）止11月末费（fèi）用支出比同期支出（chū）节（jiē）约**元。

一、巩固06年新增（zēng）的利润增长（zhǎng）点

08年，家园（yuán）管（guǎn）理处对物业管理（lǐ）费和（hé）垃（lā）圾清运费（fèi）进行了上调，09年管理处的工作重（chóng）点将放在物业管理费的（de）收缴和解释（shì）工（gōng）作上。

二、进一步寻求（qiú）新的（de）经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区（qū）域

08年工作的实践证（zhèng）明，展开（kāi）多种经营（yíng）思路是行之有效的，09年工（gōng）作中（zhōng），**家园将（jiāng）在现有基（jī）础上更（gèng）加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局（jú）限于小区内，将对外横向发展（zhǎn）。利用现有资源创（chuàng）造处每一份利润。

三、提（tí）升管（guǎn）理、以人（rén）为本、稳步发展（zhǎn）人能创（chuàng）造一（yī）切（qiē），管理处在09年工作（zuò）中将加强管理，提升员（yuán）工（gōng）的综合（hé）素质和凝（níng）聚（jù）力，以人为本来展开各（gè）项工作，使管理处全体（tǐ）人员在管理（lǐ）服务（wù）工（gōng）作过程（chéng）中走（zǒu）向积极主动的方向（xiàng）。