2017年即将过（guò）去，又（yòu）迎来新的一年，回（huí）顾车间这（zhè）一年来的工作，车间在公司领导班子的正（zhèng）确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素（sù），不断强化车间基础管（guǎn）理工作，狠抓落实，经（jīng）过全体车间（jiān）员工的（de）共同努（nǔ）力，车间的综合（hé）管理工作一直处于正轨。车（chē）间在（zài）公司和生产（chǎn）部（bù）的正确领导（dǎo）下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成（chéng）下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业（yè）绩，但（dàn）是也存在一些需要我们（men）在以后（hòu）工作中注（zhù）意的问（wèn）题。在新的（de）一年里，我们必须保持在（zài）已经取得的（de）业绩上（shàng）使各方面（miàn）工作能得到进一（yī）步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公（gōng）司各项任务，严格执（zhí）行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责（zé）。以科学的方（fāng）法（fǎ）进（jìn）行操（cāo）作，及时掌握分析数据，在确保合格的前（qián）提下，节能降耗、提高效率是（shì）我们（men）的任务，以下（xià）是我们对全（quán）年工作的总（zǒng）结汇（huì）报（bào）：

2017年生产总结汇（huì）报表：今年以来，车间始终把满足（zú）下道（dào）工序生产需要作为重要任务，求（qiú）真务实，开拓进取，以“提品质、降（jiàng）消（xiāo）耗（hào）、保证一致性”为工作（zuò）目标；以公司质量（liàng）提升规划工作为契机，真（zhēn）抓（zhuā）实干，稳定（dìng）和提高产品一致性（xìng）质（zhì）量，加（jiā）强提高一次合格（gé）配（pèi）组率，认真抓好（hǎo）生产组织，保障产品（pǐn）的供应市场（chǎng）；生产（chǎn）安全工作常（cháng）抓不懈，吸取教（jiāo）训（xùn），做到警钟长鸣。

以下是一些（xiē）措施，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作（zuò）中或工作之余，操作技术上用（yòng）心琢磨，理（lǐ）论（lùn）上熟记操作规程（chéng），培（péi）养（yǎng）个人独立操作能力，保（bǎo）证不（bú）发（fā）生误（wù）操事故。

2、时常在工（gōng）作中遇（yù）到（dào）的问（wèn）题和取得的经验、注意的事项随时和大（dà）家（jiā）交流沟通，共同（tóng）促进，提升整体素（sù）质。

3、定额。严格按（àn）劳取酬，每月公开分配收（shōu）入的透明度，让员工（gōng）享有知情权、参（cān）与权。为（wéi）广大（dà）员工（gōng）创造愉悦的工作氛围，全身心地投（tóu）入到安全生产工作中去。

以上就是车间2017年的（de）工作总（zǒng）结，车（chē）间（jiān）的（de）各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一（yī）年中我为自己定（dìng）下的目（mù）标，以（yǐ）勉励我更加努力（lì）工作、努力学习，更好的充实自（zì）己（jǐ），以饱满（mǎn）的精（jīng）神状态（tài）去（qù）迎接新的一年的挑战（zhàn）。